Vimapr.blogspot

Γράφει η Μάρθα Φύλλου Όπως έχει γίνει ξεκάθαρο εδώ και αρκετό καιρό, η Meta θέλει να ανταγωνιστεί περισσότερο το TikTok που μέσα σε μόλις λίγους μήνες εξελίχθηκε σε ένα από τα δημοφιλέστερα social media του πλανήτη. Στο πλαίσιο αυτό, λοιπόν, η εταιρία ανακοίνωσε τώρα διάφορα νέα χαρακτηριστικά που αφορούν τα δικά της σύντομα βίντεο, τα Reels. Περνώντας σε λεπτομέρειες, η ένωση του Facebook με το Instagram γίνεται βαθύτερη, αφού όλοι οι χρήστες μπορούν πλέον με το πάτημα ενός κουμπιού να ανεβάσουν ταυτόχρονα Reels από το Instagram στο Facebook. Η Meta τονίζει ότι αυτό μπορεί να βοηθήσει τους δημιουργούς να αυξήσουν το κοινό τους, αξιοποιώντας πιο εύκολα το περιεχόμενό τους και στις δύο πλατφόρμες συγχρόνως. Επιπλέον, το Facebook πρόσθεσε και έναν ακόμη τρόπο για την αυτόματη δημιουργία Reels, χρησιμοποιώντας Stories που κάποιος έχει ήδη μοιραστεί. Ο στόχος της εταιρίας είναι να βοηθήσει τους χρήστες να δημιουργούν εύκολα Reels χωρίς να χρειάζεται αξιοσημείωτη επιπλέον προσπάθεια. Οι προ

Της Αναστασίας Βαμβακά Την σταδιακή αύξηση της επιβατικής κίνησης και του μεταφορικού έργου δείχνει η νέα έρευνα της XRTC για την ελληνική ακτοπλοΐα, παρουσιάζοντας τις ανοικτές προκλήσεις που έχει να διαχειριστεί ο κλάδος για να κινηθεί σε υγιή τροχιά. H ζήτηση ακτοπλοϊκών υπηρεσιών ακολουθούσε σταθερά ανοδική πορεία την τετραετία 2016-2019 με αποτέλεσμα η ακτοπλοϊκή επιβατική κίνηση το 2019 να διαμορφωθεί στα 19 εκατ., τον μεγαλύτερο αριθμό που έχει καταγραφεί. Ωστόσο, η πανδημία του κορωνοϊού ανέτρεψε τη λειτουργία και τις προοπτικές του κλάδου, με αποτέλεσμα τη μεγάλη μείωση στην κίνηση επιβατών και οχημάτων το 2020 και τη σταδιακή βελτίωσή της το 2021. Η αύξηση στη μεταφορική κίνηση επιβατών και οχημάτων το 2021 σε σχέση με το 2020 στους επιβάτες έφτασε το 44% ενώ όσον αφορά τα οχήματα στο σύνολό τους (αυτοκίνητα και φορτηγά) έφτασε στο 37%. Είναι χαρακτηριστικό πως στην γραμμή Πειραιάς- Κρήτη Δωδεκάνησα η αύξηση έφτασε το 345% όπως και στη γραμμή Πειραιάς- Ανατολικής Κυκλάδες στο

Γράφει η Βογιατζάκη Δέσποινα   Η πανδημία Covid-19 εκτός από την υγειονομική κρίση σε παγκόσμιο επίπεδο έφερε μαζί της μια οικονομικό - εργασιακή αναδιαμόρφωση όπου σε κάποιους τομείς προκάλεσε αρνητικές επιπτώσεις στην αγορά εργασίας και σε κάποιους άλλους τομείς έφερε μια αύξηση στη ζήτηση απασχόλησης. Σύμφωνα, λοιπόν, με τις αλλαγές που έχουν επέλθει στις επιχειρήσεις αλλά και στο τμήμα των Δημοσίων Σχέσεων και της Επικοινωνίας, οι επιχειρηματίες έμαθαν ότι όσο καλά και αν έχει στηθεί μια επιχείρηση, πάντα, θα πρέπει να υπάρχουν εναλλακτικά σενάρια μιας και οι έκτακτες συνθήκες μπορεί να προκύψουν ανά πάσα στιγμή. Η Διαχείριση Κρίσεων, ως εργαλείο, πρέπει να βρίσκετε σε συνεχόμενη εγρήγορση. Επίσης, η τεχνολογία έχει εισβάλει στην καθημερινότητα μας τις τελευταίες δεκαετίες και παρόλο που ήταν ένα μέσω επικοινωνίας όπου αρκετές επιχειρήσεις έως και λίγα χρόνια πριν το χρησιμοποιούσαν δειλά, τώρα απέκτησε τεράστια δύναμη. Η επικοινωνία της επιχείρησης με τον πελάτη μέσ

Γράφει η Ματίνα Χαρκοφτάκη Τα θεμέλια ενός δυναμικού comeback επιχειρούν να θέσουν το τελευταίο διάστημα οι ελληνικές βιομηχανίες ένδυσης, οι οποίες ομολογουμένως έχουν περάσει διά πυρός και σιδήρου τα προηγούμενα χρόνια, ενώ συνεχίζουν να δίνουν τον δικό τους αγώνα προκειμένου να ανταποκριθούν στις απαιτητικές συνθήκες της αγοράς. Από τη μία τα βαθιά σημάδια που άφησε η δεκαετής οικονομική κρίση και από την άλλη ο υψηλός ανταγωνισμός από τις μεγάλες πολυεθνικές αλυσίδες, δεν είναι και λίγα τα λαμπερά ονόματα του κλάδου τα οποία κατά το παρελθόν πρωταγωνιστούσαν στην εγχώρια λιανική, ωστόσο οδηγήθηκαν στο χείλος του γκρεμού. Σε κάθε περίπτωση, ύστερα από μια περίοδο αναδιάρθρωσης και ξεκαθαρίσματος, οι ελληνικές επιχειρήσεις, τόσο εκείνες που κατάφεραν να επιβιώσουν όσο και νέοι παίκτες, που έκαναν την είσοδό τους φέρνοντας αέρα ανανέωσης, έχουν αρχίσει, ήδη από τα τέλη της προηγούμενης δεκαετίας, να κινούνται σε τροχιά ανάπτυξης με όχημα την εξωστρέφεια και τις ηλεκτρονικές πωλήσε

Γράφει η Bonnie Kristian The New York Times Στους περισσότερους από τους τρεις μήνες από τότε που η Ρωσία εισέβαλε στην Ουκρανία, η κυβέρνηση Μπάιντεν έχει πει πολλά πράγματα σχετικά με τον πόλεμο. Ως προς κάποια από αυτά, χρειάστηκε να κάνει πίσω σχεδόν αμέσως, όπως με τη δήλωση του προέδρου Μπάιντεν ότι ο Βλαντιμίρ Πούτιν "δεν μπορεί να παραμείνει στην εξουσία", που τελικά αποδείχθηκε ότι δεν ήταν έκκληση για άμεση αλλαγή καθεστώτος. Σε άλλα σημεία, η ρητορική της οξύνθηκε με την πάροδο του χρόνου: τον Μάρτιο, ο στόχος της Αμερικής ήταν να βοηθήσει την Ουκρανία να αμυνθεί. Στα τέλη Απριλίου ήταν η δημιουργία μιας "αδυνατισμένης" Ρωσίας. Σε ένα πράγμα, ωστόσο, η κυβέρνηση έχει σταθεί πολύ συνεπής: η Αμερική δεν θα μπει σε πόλεμο με τη Ρωσία για την Ουκρανία. "Δεν επιδιώκουμε έναν πόλεμο μεταξύ ΝΑΤΟ και Ρωσίας", έγραψε ο πρόεδρος Μπάιντεν στους Times στα τέλη Μαΐου. "Όσο και αν διαφωνώ με τον κ. Πούτιν και θεωρώ τις ενέργειές του εξοργιστικές, οι Η

Στα τέλη της προηγούμενης χρονιάς, ο επίσημος λογαριασμός της Ουκρανίας στο twitter, είχε ξεκινήσει ήδη την καμπάνια του για να προετοιμάσει το ιντερνετικό κοινό για τη ρωσική εισβολή Γράφει ο Δημήτρης Κανέλλης Στα τέλη της προηγούμενης χρονιάς, οι περισσότεροι από εμάς είχαμε εστιάσει στο γεγονός ότι καταφέραμε να επιβιώσουμε άλλη μια χρονιά μέσα στην πανδημία της Covid-19 . Τα θέματα που δίναμε σημασία δεν ήταν τίποτα παραπάνω από το που θα περάσουμε την Πρωτοχρονιά και πως θα καταφέρουμε να χάσουμε τα κιλά που πήραμε στην καραντίνα. Κι όμως, αν υπήρξε κάποιος λίγο παρατηρητικός θα πρόσεχε την έντονη δραστηριότητα ενός λογαριασμού στο twitter που ξεκινούσε τις προσπάθειες να συσπειρώσει τον κόσμο του Internet με το μέρος του. Μιλώντας την μόνη γλώσσα που μιλάει καθολικά το κοινό του Internet ανεξαρτήτως γεωγραφικής τοποθεσίας: τα memes. Η καμπάνια του @Ukraine Τα Social Media σε περίοδο ειρήνης είναι μέσα διασκέδασης κι ενημέρωσης. Σε περίοδο πολέμου, όμως, είναι τα τέλεια εργαλεία ψ

Γράφει ο Γιάννης Παπαδογιάννης  Παρά τον μεγάλο αριθμό εταιριών διαχείρισης απαιτήσεων η αγορά των NPL κυριαρχείται από τέσσερις εταιρίες. Η σύνδεση doValue, Intrum, Cepal με τις συστημικές τράπεζες και η ξεχωριστή περίπτωση της Quant. Μπορεί στα χαρτιά να έχουμε «πληθωρισμό», σε ότι αφορά τον αριθμό των εταιριών διαχείρισης απαιτήσεων, καθώς στη χώρα μας λειτουργούν συνολικά 23 servicers, στην πράξη όμως τέσσερις είναι οι εταιρίες που διαχειρίζονται σχεδόν το σύνολο του αποθέματος των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Πρόκειται για τις doValue, Intrum, Cepal και Quant με τις τρεις πρώτες, όπως επισημαίνεται σε πρόσφατο report της DBRS να έχουν δημιουργηθεί αποκτώντας τις πλατφόρμες διαχείρισης των NPL των μεγάλων εγχώριων τραπεζών. Η doValue απέκτησε μια 80% της Eurobank FPS το τρίτο τρίμηνο του 2020, η Cepal αποσπάστηκε από την Alpha Bank με ο 80% των μετοχών της να περνά στον έλεγχο της Davidson Kempner τον Φεβρουάριο του 2021 ενώ η Intrum απέκτησε το 80% της πλατφόρμας NPL της Τράπεζας Π

Γράφει η Ρούλα Σαλούρου Δέκα από τα 20 επαγγέλματα με την υψηλότερη απασχόληση στην Ελλάδα δεν έχουν καμία δυνατότητα τηλεργασίας, γεγονός που συνδέεται με το ιδιαίτερα χαμηλό επίπεδο ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων στη χώρα μας. Ο ΣΕΒ, σε ειδική ανάλυσή του, επισημαίνει βέβαια ότι υπάρχει ένα 18,8% των Ελλήνων εργαζομένων που μπορεί να εργάζεται εξ αποστάσεως, κάτι που ανέδειξε η πανδημία και η ανάγκη συνέχισης της λειτουργίας της οικονομίας με όσο το δυνατόν μικρότερες συνέπειες. Στην πράξη, όπως αναφέρει ο ΣΕΒ, λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού, όλες οι επιχειρήσεις, παγκοσμίως αλλά και στη χώρα μας, υποχρεώθηκαν στην άμεση υιοθέτηση λύσεων τηλεργασίας και στην εφαρμογή κάποιου σχήματος τηλεργασίας για μεγάλο αριθμό εργαζομένων. Έτσι, το 2020, στην Ελλάδα το ποσοστό τηλεργασίας ήταν στο 7%, έναντι 12% του ευρωπαϊκού μέσου όρου (Eurostat LFS, 2021), με αποτέλεσμα η χώρα μας να βρίσκεται στη 19η θέση μεταξύ των 27 χωρών της Ε.Ε. Ωστόσο έχει υπάρξει σημαντική αύξηση σε σχέση μ

Γράφει η Μελίνα Σιδηροπούλου Το περιοδικό The New Yorker είναι ταυτισμένο με την κουλτούρα της Νέας Υόρκης και την ιντελιγκέντσια της μητρόπολης. Με άρθρα, διηγήματα, ποίηση και εξαιρετική σάτιρα καταγράφει τον παλμό της πόλης, χωρίς να της χαρίζεται. Ξεκίνησε την πορεία του το 1925 από τον Χάρολντ Ρος και τη σύζυγό του Τζέιν Γκραντ, δημοσιογράφο των New York Times με στόχο να φτιάξουν ένα σοφιστικέ περιοδικό με εκλεπτυσμένο χιούμορ. Παράλληλα όμως δημοσίευε και δημοσιεύει δημοσιογραφικά άρθρα και αφιερώματα για σοβαρά κοινωνικά και πολιτικά ζητήματα, ενώ έχει φιλοξενήσει διηγήματα κορυφαίων λογοτεχνών, όπως των Τζον Άπνταϊκ, Χαρούκι Μουρακάμι, Τρούμαν Καπότε, Άλις Μονρό, Ρόαλντ Νταλ κ.ά. Σήμα κατατεθέν του περιοδικού παραμένουν οι γελοιογραφίες του, δημοσιογραφικό είδος εξάλλου, που κατορθώνουν να συνοψίζουν σε μια εικόνα τα σημεία των καιρών. Με το περιοδικό συνεργάζεται η αφρόκρεμα των γελοιογράφων που κατορθώνουν πάντα να μας κάνουν να χαμογελούν. Αυτές είναι λοιπόν οι γελοιογραφίε

Γράφει η Μίνα Μαρούγκα   ψυχοθεραπεύτρια - κοινωνική ανθρωπολόγος. Δουλεύουν σε εξαντλητικούς ρυθμούς, αμείβονται αρκετά χαμηλότερα απ' όσο υπολόγιζαν, έχουν βιώσει την οικονομική κρίση από πρώτο χέρι στην πλέον παραγωγική φάση της ζωής τους και «χορεύουν» στους ρυθμούς των social media. Η κατά τα άλλα εορταστική περίοδος των Χριστουγέννων βιώνεται από τους millennials με αμφιθυμία. Και όχι άδικα. Η μοναχικότητα, η εργασιακή εξουθένωση, οι χαμηλές αποδοχές, οι προσδοκίες των γονιών στο τραπέζι γύρω από το γιορτινό γεύμα και οι εντυπωσιακές «ζωές των άλλων», όπως απεικονίζονται στην οθόνη του κινητού τους, φαίνεται να αποτελούν σημαντικές εστίες άγχους και έντασης για τους σημερινούς 30άρηδες. Μάλιστα, μετρήσεις και στατιστικές τονίζουν τη διαφορά στον τρόπο που βιώνουν οι ίδιοι την εορταστική πίεση σε σύγκριση με προηγούμενες γενιές (generation X και baby boomers). Χαρακτηριστικά είναι τα αποτελέσματα δημοσκόπησης που διεξήγαγε πρόσφατα ηλεκτρονικό περιοδικό στη Βρετανία σε δείγμα

Γράφει ο Κύρος Ασφής Η φετινή σεζόν έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και δίνει την σκυτάλη της στους χειμερινούς προορισμούς. Αναμφισβήτητος νικητής υπήρξε το digital marketing καθώς ήταν αυτό που βοήθησε στην αποτελεσματικότερη προβολή των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων. Σε μια σεζόν όπου άργησε να ξεκινήσει, εξαιτίας της πανδημίας, και επηρεάζοντας το booking window των ταξιδιωτών. Θετικός οιωνός, για την σεζόν 2022, αποτελεί το γεγονός ότι έχουν αρχίσει οι προ-κρατήσεις. Οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να λάβουν το προβάδισμα την επόμενη σεζόν θα πρέπει να ξεκινήσουν τον στρατηγικό τους σχεδιασμό σε ότι αφορά τις digital marketing ενέργειες τους. Ένα από τα δύσκολα ερωτήματα που προκύπτει για τους ξενοδόχους άλλα και τους επιχειρηματίες είναι εάν θα πρέπει το digital marketing να αποτελεί μια εσωτερική υπόθεση ή να το αναθέσουν σε κάποιον εξωτερικό συνεργάτη. Το digital marketing είναι μια inhouse ή outsourcing υπόθεση; Πριν απαντήσουμε σε αυτή την ερώτηση, ας αναλύσουμε τι είναι τ

Γράφει η Άννα-Μαρία Σερεμετάκη Σε αυτό το άρθρο θα αναφερθούμε σε μία αρκετά αναπτυσσόμενη, παράδοξη αλλά και ταυτόχρονα ελπιδοφόρα μορφή τουρισμού. Η εναλλακτική μορφή τουρισμού Poorism δημιουργείται από την σύνδεση δύο λέξεων, poor =φτώχεια/ός και tourism=τουρισμός. Περιλαμβάνει περιήγηση και διαμονή σε υποανάπτυκτες περιοχές και συγκεκριμένα σε περιοχές που οι κάτοικοι ζουν στο όριο της φτώχειας. Υπολογίζεται ότι περίπου 900 εκατομμύρια άνθρωποι ζουν σε φτωχογειτονιές με ανθυγιεινά καταφύγια με προβληματικά δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης και ελάχιστη εκπαίδευση σε ολόκληρο τον κόσμο σήμερα. Αυτό το είδος τουρισμού ξεκίνησε από τη βικτωριανή περίοδο, όταν η ανώτερη τάξη που ζούσε στο βικτωριανό Λονδίνο ταξίδευε στο East End του Λονδίνου για να παρατηρήσει και να παραδειγματιστεί με τον τρόπο ζωής της κατώτερης τάξης. Αργότερα, στις αρχές της δεκαετίας του ’90 αναπτύχθηκε Poorism στην Αφρική από ακολούθους του Νέλσον Μαντέλα που ήθελαν να δουν πως εξελίσσονται σταδιακά οι περιοχές τη